疫情之下华臣集团房产部的蜕变

　　菲律宾在突发性新型冠状病毒肺炎的冲击下，非常果断坚决的进行了强制性的隔离措施，隔离这一举措相信对于任何实业部门的经济下滑压力都是山大一般。华臣房产部也是一样，房产部的基本面以及长期性倾向于发展的趋势是不变的。在疫情期间所取得的进步和成绩进行分析和思考，与华臣一同在抗疫之路下稳步前进！

疫情下的投资领域和力度精练、强悍、深远

　　房产投资部仍然主攻房产投资领域，通过编排审查部门内部所有的楼盘和公证状态进行实时管理，将由原来粗放、外延式的城市发展，向深度城市化转变。疫情之下，在家进行线上办公，腾讯会议进行洽谈沟通，将问题解决并且让办法实施奏效。使得部门所购资产进行整合分派，并且进行整体大区划分，特殊时期进行效用最大化分管。客户租赁问题全面实现一体线上化处理；再次，未来的城市发展更强调以人为本，效率与公平兼顾，产业结构高端高效高附加值低环境扰动，公共服务和设施日益优化，政府治理水平日渐改进，是一种更全面更可持续的高质量发展。

　　在疫情面前，房产部门的乐观积极和英勇无比一览无余，不管多困难，本着服务与高效发展的宗旨，将客户的要求贯彻到位，力求寻找到最贴适最符合客户心中的房源和平台；而且对于以后的投资规划更加立足于健康防疫，质量和抗灾害能力的把控上面更多面注重；如本次疫情中，城市公共建筑如体育场馆、市民中心、商场等，在规划之初，就预设了此类物业的弹性功能转换能力，能快速转变为应急场所（医院、隔离室）等，则防疫反应速度将明显得到提升，对疫情控制会发挥更好作用。生命是无价的，但人心是可以温暖人心的。

　　包括部门内部的疫情期间防护措施的警醒和互相之间督促避免过分接触人群。

资源型转换，推动新房源和新客户群体

　　疫情之下，空置商办物业进一步加剧，人民对居住环境提升的迫切需求，将进一步推进空置商办改租赁用房的进程。经营性物业的存量已过量，空置率在不断攀升，这次遭遇疫情突发事件后，空置率更是雪上加霜，预计会加速政府出台相应措施，使得大量空置的商办改为居住用房，大城市的商办功能调改可能会逐渐成为新常态。这在我华臣房产部也要行成一个新的适应点；只有不断创造出可适应性楼房，才可以将手中不动产进一步转化成转动的资产齿轮，促进部门及产业的内部正循环。以及拉动商办转型，这并不是很新奇的idea，早之前在西方就曾出现过将城市中心商业工业物业改造为居民居住用途；并且提高租赁住房的有效供给，缓解及提升市民住房资源，以此渐进式拉动我们华臣力鼎联合房产公司的进一步新式扩张，推进新兴概念和品牌的深入人心。

运筹帷幄   “绝疫”千里

　　且不断的进行研讨开发新模式，将模式贯彻到部门顾问心中，及时进行交互式探讨与齐头式并进，以此点带线，线带面的进行全方位的掌控云开发。

因“type”施策：根据不同物业类型，采取不同应对策略

　　跟进物业水准，实时掌控部门手中各个楼盘的物业情况，提前做好准备战：针对商办物业改造租赁用房，原因在于一线商办空置的过多，市场上供过于求，另一面城市居住环境良好的居住性用房供不应求，因此如有必要，改造型商办租赁房是必不可缺的战略性投资立足点。

疫情期间整装待发，重新构建部门内部职能体系

　　未雨绸缪，防范未然。疫情之后，部门职能体系的重构会在很大程度上决定了后面的高效运作的重要方向。对于“非常态”事件的发生，提高区域统辖管筹，第一时间进行命令直达，提高员工的办事效率以及应对突发的自我应变能力，而不是很保守的权利集中一人，所有事情亟待一人做出决策与决断，这样做出的决策也会存在风险和问题。此次疫情之后，职能设计将注重在“房产业务功能+项目开拓功能+后勤物业统筹”组合上的思考，并增加”包楼业务+人人可为中介业务“等职能环节。因此对于房企来说，这个阶段修炼内功，加强内部管理能力打造，将成为在房地产市场竞争中胜出的关键因素之一。